※当イベントは終了しました。イベント内容は下記をご覧ください。
イベントの開催概要
開催日程
- 日時：2022年6月 2日 (木)19:30～21:00
- 会場：オフライン（ロコガイド本社）orオンラインの選択式
（オフライン７割、オンライン3割）
今回、議論してくれたCTOは・・・
月間1,600万UUを誇るチラシ・買い物情報をお届けする『トクバイ』を中心に事業を展開している、株式会社ロコガイドの前田 卓俊さん！
高校を卒業後、医療系システムインテグレータに就職。その後Webサービスを提供するスタートアップ企業の株式会社Labitに転職し、取締役CTOに就任。バックエンドからAndroidアプリのフルスクラッチまで幅広く手掛けた後、クックパッド株式会社へ転職。有料会員事業の開発、買物情報事業の開発統括を経て、2016年より株式会社ロコガイド取締役CTOを務める。
イベントレポート
今日のイベントのテーマは、「事業成長を加速させるエンジニア評価の在り方を考えよ！」。
ロコガイドのCTOより与えられたお題に対して、チームメンバー（1チーム2～4名）とのディスカッションを通して考えをまとめていくグループワーク形式で実施しました。
当日のタイムテーブルは下記の通りです。
当日のタイムテーブル
お題の提示
参加者全員の自己紹介終了後、前田氏よりお題が発表されました。
まず最初に、評価基準や観点、プロセスといった現行制度について、説明されました。
次に、現行制度を選択している背景として、事業フェイズ、組織体制と各職種の役割などが説明され、最後に会社の目標と現行制度が抱えている課題が提示されました。
前田氏はこのような具体的な説明に加え、ディスカッションに対する期待について、「様々なバックグラウンドの事例や知見を共有していただくことで、皆様の業務のお役に立つディスカッションができれば嬉しいです。自分も学ばせていただけること、楽しみにしています。」と話しました。
グループディスカッション
グループディスカッションは、オンライン組（1チーム）、オフライン組（2チーム）に分かれて行いました。
議論の様子は、写真でお伝えしていきます！
前田氏
前田氏も、適宜、質問に応えつつ、各チームの議論に加わりました。
Ateam
Bteam
Cteam
発表
40分間のディスカッション後は、各チームで議論したポイントを全体へ発表しました。
短い時間でしたが、様々な意見が出ていたので、各チームが議論した内容を一部だけ抜粋して、ご紹介します！
Ateam
- 後輩育成を推進する評価基準を追加…社内で育成環境を整え、ジュニアレイヤーの採用をできるようにするため
- PMMをチームに加えて売上に繋がるようなKPI設定…個々の成長と事業成長をうまく実現できそうな気がするため
Bteam
- リーダーシップスキルの向上…新規事業の成功に必要なスキルだから
Cteam
- 360度評価の提案…上長の目の届かない点を補強するため
- サービス開発エンジニアのグレード設定…会社の新規事業の成功確率を高めるため
座談会
イベント終了後は、リアルイベント参加者で座談会を実施。
今日のディスカッションのテーマである「評価制度」から話が広がり、採用や人材育成などそれぞれが持っている課題や成功事例、失敗談など、ざっくばらんにエピソードを持ち寄り、盛り上がっていました！
最後に…
新型コロナ禍以降、初のオンライン／オフラインのハイブリット形式でしたが、大きなトラブルなく実現できたので、またハイブリットで実施してみたいなと思いました。
「オンラインなら参加してみたい」「リアルでコミュニケーション取りたい」という様々な要望に応えたイベントを開催したいと思いますので、次回開催の際は、是非お気軽にご参加下さい。
1日ハック（ワンデイハック）とは？
「1日ハック！」は、OCTOPASSが主催する気になる企業・気になるエンジニア組織課題に挑む１DAYイベントです。イベントでは、自分の会社以外の組織の課題をお題にしながら、他社で働くエンジニアと一緒に意見をまとめていく貴重な体験ができます。
ご自身のスキルを試したいという方はもちろんのこと、他社のエンジニアと組織の悩みを共有したい、他社のエンジニアと交流したいなど、成長意欲の高い様々なバックグラウンドを持つエンジニアの方々からのご応募お待ちしております！
